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花卉业自主创新需要多方扶持
曾经有位经济学者认为，85％的民营企业摆脱不了“富不过三代”的魔咒。全国政协委员、浙江传化集团董事长徐冠巨对此有着更深层次的理解。他认为，要使民营企业基业常青、百年不倒，科技创新是最有力的支撑点。
传化集团创建于1986年，是一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化产业集团，客户遍及全球数十个国家。目前，资产、营业收入正形成双双超百亿的规模，利税超10亿，品牌价值达六十多亿元。徐冠巨说：“我认为财富就是一种责任，财富越多，意味你对社会的责任就越大。这种责任除了对社会有所贡献，还要让企业一代一代持续发展下去。”
我国花卉企业绝大多数属于民营企业，而且规模小，底子薄，发展极其不稳定。如何提高民营花卉企业的竞争力和持续发展力？面对记者的问题，徐冠巨表示，目前，我国农业发展正处于由传统农业向现代农业的过渡阶段，农业增长模式也由数量增长型向质量增长型转变。在这种新的发展形式下，创新是民营企业获得发展的不竭动力。创新没有止境，创新既包括制度创新，也包括理念和文化创新，同时还包括技术、营销、管理和商业模式的创新。传化集团自从涉足花卉生产领域以来，一直坚持自主创新。为此，公司专门设立了科研中心，加快生物技术在花卉新品种开发方面的应用与研究。截至目前，该公司已引进和自主研发各类兰科植物几十个品种。目前，正在承担的《兰科植物病毒检测体系的建立及脱毒快繁研究》项目是杭州市重大科技创新项目中惟一的农业项目。
“科技创新对提高企业的核心竞争力，实现盈利性增长具有积极意义，但对基础薄弱的花卉企业来说，科技创新的确不是件容易事。”徐冠巨认为，目前我国的花卉自主创新，特别是新品研发方面还不发达，国内花卉企业在品种方面处于跟随者地位，生产型企业不得不接受国外高价种源。因此，花卉企业要实现科技创新，一方面需要全社会的关心、支持和参与，尤其是政府的支持。另一方面，需要国家加大对新品种保护力度，让研发有利可图，从而提高花卉研发的积极性和主动性。同时，企业还要加大对科技创新的转化应用，实行面向市场的研发创新机制。
(摘自《中国花卉报》寇亚琴 文)
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